更新时间:2025-02-13 12:49:42 浏览次数:17 公司名称:济南 集贯工程造价咨询公司有限公司
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产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
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孝感工程预算的造价因素在孝感工程预算的实践中具有关键性的作用,合理的考量造价因素,降低工程整体过程造价,既能够节省建设成本,为经济效益的制造空间,还能够促进孝感工程预算的稳序发展。为此,对孝感工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的孝感工程预算建设,是以经济利益为导向的。企业获取孝感工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑孝感工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡,为此在孝感工程预算的过程中必须对孝感工程预算进行管理。当前时期,我国在孝感工程预算行业中的造价管理严重不足,三超现象严重,即“决算”>“预算”>“核算”>“估算”。严重的制约了我国建筑行业的稳定发展。故而,必须加强建筑孝感工程预算管理,优化资源配置,控制资源的不必要浪费,减少孝感工程预算的成本投入,促进孝感工程预算的稳定发展。尤其近几年,孝感工程预算急速发展的同时,孝感工程预算管理水平未得到相应的发展,从而致使一系列的不利局面频发。为此,孝感工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫,势在必行。初期图纸设计是孝感工程预算的重要部分,整个孝感工程预算的展开依托于初期图纸设计。孝感工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的,根据设计图纸对整个孝感工程预算做一个完整的初期预算,且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的性和合理性,对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎,设计出的初期孝感工程预算图纸没有的对整个工程的细节做详细的考量,很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。
这种方法的优点是:审核后的孝感工程预算准确度较高;缺点是:工作量大,实质是重复劳动。在投资规模较大。审核进度要求较紧的情况下,这种方法是不可取的,但建设单位为严格控制工程造价,仍常常采用这种方法。这种方法类同于审核法,其与审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法有侧重的,有选择的根据施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构(基础、墙体)、钢筋混凝土结构(梁、板、柱)、木结构(门窗)、钢结构(屋架、檀条、支撑)等;而对其他价值较低或占投资比例较小的分项目工程,如普通装饰项目、零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等,审核者往往有意忽略不计,重点核实与上述工程量相对应的定额单价,尤其重点审核定额子自档次易混淆的单价(如构件断面、单体体积),其次是混凝土标号、砌筑、抹灰砂浆的标号核算。这种方法在审核进度较紧张的情况下,常常适用于建设单位审核施工单位的预算或施工单位审核设计单位的预算。这种方法与审核法比较,工作量相对减少,而取得的效果却不是很差,但仍属重复劳动由于上述两种方法类似编制孝感工程预算,工作量大,审核周期长,预算人员在长期的工作中摸索出另一种方法,即分析对比审核法。该方法是在总结分析预结算资料的基础上,找出同类工程造价及工料消耗的规律性。结构形式不同、地区不同的工程造价、工料消耗指标。然后,根据这些指标对审核对象进行分折对比,从中找出不符合投资规律的分部分项工程,针对这些子目进行重点审核,分析其差异较大的原因。
预算审核人员若能经常深入施工现场,就可以及时了解情况,如土方的类别鉴定,机械土方与人工土方的放坡系数和所套用的定额单价问题等,并能实事求是地调整原编预算。对于一些没有施工图或图纸不全的小型零星工程,验收时应进行测量,审核人员应深入施工现场参加测量,以取得调整或审核工程预算的依据,从而提高审核工作的质量。审核人员遇到工程有中有补充单价时,应深入现场,了解所提资料的准确性如资料中所提主要材料的名称、规格、型号是否相符,所需的数量是否基本一致,所需人工工日或机械台班数量是否属实等,都应与施工企业人员一起研究,调整补充单价。在某些工程预算中,列有施工图没有表示的那部分工程项目,例如渣土清理、渣木外运等,是否按定额要求或预算中列出的项目完成。通过参加竣工验收,能够了解这些情况,同时还能了解工程情况。预算审核人员,若能经常深入施工现场,对于了解并熟悉施工过程,了解并熟悉建筑安装工程新材料、新结构、新技术、新工艺等,都有一定的作用,甚至是决定性的作用。
组建了评标专家库,保证了评标工作的科学性和公正性。劳动人事部与孝感工程预算办共同组建了评标专家库,库内现有专家49人,其中技术专家39人,商务专家10人。专家的评定是按照一定的程序和条件经过严格筛选产生的,首先必须具备三项基本条件,再经过个人申请和部门,由劳动人事部、孝感工程预算办进行审查, 由孝感工程预算领导小组批准,从而保证了评标专家库的整体质量,促进了评标工作的客观、公正开展。开展了对外学习交流活动,不断完善孝感工程预算管理工作。针对孝感工程预算工作中出现的问题,我们采取走出去,请进来的方法,由孝感工程预算办组织有关人员到省公司和系统兄弟单位进行学习,认真吸取他们的经验和好的做法,并结合本局实际,修订完善了评标办法。为加强对评标专家业绩考评,实行了专家评标实名制;同时为个别专家打分悬殊对评标结果造成的影响,我们采取综合评比的办法,实行总分扣除项排序法和名次加权排序法,从而保证了评标的公正性。通过近年来深入细致的工作,孝感工程预算管理取得明显成效积累了经验,完善了制度,全局自上而下提高了对孝感工程预算工作的认识,促进了孝感工程预算工作顺利开展孝感工程预算工作更加透明、公正,从而堵塞了管理漏洞,使采购、孝感工程预算中的不正当行为明显减少,维护了企业利益随着孝感工程预算工作的深入开展,多经企业的市场意识和竞争意识不断增强,企业内部保护、地方保护、行业保护正逐步淡出。